Entpacken Sie das 'G' in ESG: Was ist das Geheimnis von Good Governance?

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Wie können Organisationen das "G" in ESG am besten berücksichtigen? 

Auf den ersten Blick kann die Governance als Ausreißer unter den drei ESG-Säulen erscheinen. Während sich das 'E' und das 'S' auf die Beziehungen eines Unternehmens mit der Außenwelt konzentrieren, ist der Zweck des 'G' die interne Betrachtung, die Bewertung der Unternehmensführung. 

In vielerlei Hinsicht kann sie als die älteste der drei betrachtet werden: Die Festlegung von Regeln, die Etablierung von Hierarchien und der Schutz vor Korruption und Betrug existieren schon fast so lange, wie es Unternehmen gibt. Doch neben den aktuellen - und äußerst wichtigen - Fragen der ökologischen und sozialen Auswirkungen gerät das Thema Governance oft in den Hintergrund. 

Unternehmen, die mit ihrer ESG-Berichterstattung einen Mehrwert schaffen wollen, sollten jedoch die Governance in den Mittelpunkt stellen. Sie steht nicht nur in direktem Zusammenhang mit dem Unternehmenswert, sondern betrifft auch die Grundlagen des Unternehmens und wirkt sich auf alle anderen Bereiche aus, einschließlich der ökologischen und sozialen Faktoren. 

Unsere jüngste Umfrage ergab, dass 94% der Unternehmen im Rahmen ihrer Unternehmensberichterstattung mehr Gespräche über Governance und Kontrollen führen. Worauf konzentrieren sich die Unternehmen, die jetzt eine Vorreiterrolle spielen, bei der Einbeziehung der Governance in ihre ESG-Berichterstattung?  

Die richtige Formel finden 

Die meisten von uns kennen das Konzept "Garbage in, garbage out": die Vorstellung in der Informatik, dass die Eingabe falscher Daten zu unsinnigen Ergebnissen führt, unabhängig davon, wie gut ein Algorithmus entwickelt wurde. 

Dieses Prinzip kann auch auf die Berichterstattung angewendet werden. Ein Unternehmen kann sich sehr wohl die höchsten ESG-Ziele setzen und Analysen zu jeder möglichen Kennzahl vorlegen. Wenn die Daten unzuverlässig sind, ist der Bericht bedeutungslos - und das Vertrauensverhältnis zwischen Unternehmen und Anleger geht verloren. 

Eine erfolgreiche Governance-Berichterstattung muss zeigen, warum die Daten in Ihren finanziellen und nicht-finanziellen Berichten als zuverlässig angesehen werden sollten.

Governance ist im Wesentlichen die Struktur, die existiert, um dieses Vertrauen zu schützen. Eine erfolgreiche Governance-Berichterstattung muss also zeigen, warum die Daten in Ihren finanziellen und nicht-finanziellen Berichten als zuverlässig gelten sollten. Daten werden oft von Menschen erstellt, manchmal (je nach Branche und Produktionslinie) von Hand, bevor sie von einem Team an das nächste weitergegeben werden. Wie stellen Sie also sicher, dass die Daten von Anfang an korrekt sind und auch dann noch stimmen, wenn sie die Führungskräfte erreichen?     

Unternehmen, die sich darauf konzentrieren, die Überprüfbarkeit ihrer Daten und die Transparenz ihrer Gesamtstruktur darzustellen, stärken die Wirkung ihres gesamten Berichts.  

Wesentlichkeit verstehen 

Eine weitere wichtige Frage, mit der sich die Governance-Berichterstattung befassen muss, ist , wie die Wesentlichkeit bewertet wird. Wer darf entscheiden, was die wichtigsten Themen für das Unternehmen sind? Wie werden diese Entscheidungen getroffen, und wie oft werden sie überprüft?  

Gute Regierungsführung muss wissen, was zu messen ist und wo die größten Auswirkungen erzielt werden können.

Was als wesentlich gilt, variiert je nach Branche, Standort und Größe des Unternehmens erheblich. Sie wird auch von weiteren sozioökonomischen oder geopolitischen Faktoren beeinflusst und kann sich daher schnell ändern.     

Gute Regierungsführung muss wissen, was zu messen ist und wo die größten Auswirkungen erzielt werden können. Es bewertet, welche Bereiche die größten Risiken und Chancen für das Unternehmen darstellen, und bietet dann eine solide Struktur, um sich gegen diese Risiken zu schützen oder diese Chancen zu nutzen. 

Unternehmen müssen über eine Struktur verfügen, die sicherstellt, dass diese wichtigen strategischen Entscheidungen auf eine konsistente, ganzheitliche Weise getroffen werden, die das Gesamtbild berücksichtigt und bei Bedarf einen Richtungswechsel ermöglicht. Ein aussagekräftiger ESG-Bericht muss diese Struktur klar erläutern, damit die Anleger nicht nur sehen können, welche Entscheidungen getroffen wurden, sondern auch wie und warum sie zustande gekommen sind. 

Nutzen Sie den Vorteil für den Arbeitgeber 

Governance wird oft als etwas angesehen, das in erster Linie für Investoren von Interesse ist, aber es ist genauso wichtig für die Mitarbeiter. 

Gute Unternehmensführung ist der Schlüssel, um die besten Talente zu halten, was sich wiederum auf den langfristigen Wert des Unternehmens auswirkt. Die Art und Weise, wie ein Unternehmen geführt wird - von den internen Hierarchien und Arbeitsabläufen bis hin zu den Strukturen zum Schutz der Mitarbeiter - ist wohl der wichtigste Faktor dafür, ob sich ein Mitarbeiter in seiner Rolle wohl fühlt. Immer mehr Arbeitnehmer geben auch an, dass die Arbeit in einem Unternehmen, das mit ihren Werten übereinstimmt und einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft oder die Umwelt ausübt, für die Wahl eines neuen Arbeitsplatzes entscheidend ist. 

Arbeitgeber, die wissen, wie sie ihre Governance umsetzen und transparent kommunizieren, haben einen erheblichen Wettbewerbsvorteil, wenn es darum geht, Talente zu gewinnen und zu halten. 

Während Unternehmen leicht kühne Behauptungen darüber aufstellen können, wie sehr sie sowohl ihre Mitarbeiter als auch den Planeten wertschätzen, können diese Versprechen schnell ins Wanken geraten, wenn keine solide Unternehmensführung etabliert und aufrechterhalten wird. Da die Arbeitskräfte immer versierter und ethisch anspruchsvoller werden, wächst der Druck an beiden Enden der Unternehmenskette. Arbeitgeber, die wissen, wie sie ihre Governance umsetzen und transparent kommunizieren, haben einen erheblichen Wettbewerbsvorteil, wenn es darum geht, Talente zu gewinnen und zu halten. 

Der Ton beginnt an der Spitze 

Wenn es darum geht, wichtige Geschäftsentscheidungen zu treffen, ist ein ständiges Gespräch zwischen Führungskräften und Investoren unerlässlich. Die laufende Überprüfung der Erwartungen der Stakeholder ist sowohl ein wichtiger Bestandteil einer erfolgreichen Governance-Strategie als auch ein Instrument für weitere Governance-Entscheidungen. 

Das vielleicht größte Unterscheidungsmerkmal für eine erfolgreiche Unternehmensführung ist das Ausmaß, in dem die Führungskräfte bereit sind, sich auf allen Ebenen zu engagieren. 

Diejenigen, die sich von der Masse abheben, bringen das Gespräch aus dem Sitzungssaal an die Front des Unternehmens. Sie schauen sich die täglichen Details an und verstehen die unmittelbaren Herausforderungen, die praktischen Einschränkungen und ihre Auswirkungen auf das große Ganze. Indem sie unter die Haube tauchen und sich mit den Details ihrer Organisation befassen, können die Unternehmensleiter mit ihrer ESG-Berichterstattung einen echten Mehrwert schaffen.  

Große Unternehmen haben einen großen Einfluss auf die Welt. Diejenigen, die diese Tatsache erkennen und daran arbeiten, ihre Auswirkungen so positiv wie möglich zu gestalten, sind jetzt führend und ziehen Investoren an, während sie weiter wachsen. Aber es reicht nicht aus, nur das 'Was' zu beschreiben. Auch das 'Warum', 'Wie' und 'Wer' muss erklärt werden. Durch die Schaffung von Transparenz kann das Vertrauen gesichert werden.