Baker Hughes Blends Simplification, Investor-Grade Data, and Automation to Meet Today’s ESG Demands

Le développement durable a toujours été important pour Baker Hughes, mais en mettant davantage l'accent sur la transparence pour en établir des rapports, l'entreprise ambitionne de garder une longueur d'avance. Afin d'atteindre cet objectif, elle utilise la plateforme Workiva pour le reporting SEC, le reporting ESG, le reporting statutaire mondial et le reporting gouvernemental.  

Cet aspect revêt une importance particulière pour Irina Makina, Responsable du développement durable chez Baker Hughes. Son travail consiste à diriger le développement et l'exécution des stratégies de Baker Hughes en matière de développement durable et de transition énergétique pour atteindre l'objectif de zéro émission nette. « Je stimule notre performance en matière de durabilité d'entreprise, le filtrage ESG dans l'activité des fusions et acquisitions, et nos solutions de stratégie commerciale pour la décarbonisation », a déclaré Irina. Baker Hughes conçoit, fabrique et fournit des technologies qui transforment les services dans les chaînes de valeur énergétiques et industrielles. Par exemple, la société favorise les technologies de transition énergétique dans le domaine du CCUS (captage, stockage, transport et valorisation du CO2) ou de l'hydrogène, qui sont essentielles pour atteindre les objectifs mondiaux de décarbonisation.

Une approche pluriannuelle pour préparer l'avenir

L'environnement du reporting ESG étant en constante évolution, Irina et son équipe savaient qu'elles avaient besoin d'une approche flexible et pluriannuelle pour s'assurer qu'elles sont prêtes à répondre aux exigences en constante évolution en matière de divulgation ESG. 

Afin de bien se préparer à l'avenir, il leur incombe de mettre en place un dispositif proactif doté de multiples fonctions pour produire des rapports solides et intégrés. L'équipe a collaboré avec PwC compte tenu de son expertise en matière de création de valeur à long terme par le biais d'une approche intégrée de la durabilité, fondée sur les données. 

« C'était un véritable plaisir de travailler avec PwC », a déclaré Irina. « Cette société nous a aidés à créer une base pour nous développer, adopter de nouvelles normes et fournir des informations importantes à nos actionnaires, qu'il s'agisse de nos parties prenantes internes, de nos employés et de notre direction, ou de parties prenantes externes et du grand public. »

La stratégie de l'entreprise reposant sur un solide cadre de durabilité, Irina est consciente de l'importance accrue accordée aux données sur la durabilité. Baker Hughes considère le changement climatique comme l'une des plus grandes menaces auxquelles le monde est confronté, et une menace qui pose des défis à son entreprise. D'autre part, soutenir la transition vers l'énergie à faible teneur en carbone peut permettre à Baker Hughes de renforcer sa résilience en offrant de nouvelles possibilités de développer son portefeuille technologique à faible teneur en carbone et pénétrer de nouveaux marchés. 

"Notre stratégie d'entreprise nous offre une opportunité incroyable", a déclaré Irina. "Notre portefeuille de technologies énergétiques à faible teneur en carbone est celui qui connaît la croissance la plus rapide du point de vue de l'allocation des capitaux. Dans le même temps, nous reconnaissons la nécessité de disposer de données ESG de qualité afin d'instaurer la confiance avec nos parties prenantes". Cette évolution est évidente dans l'ensemble du secteur, car les parties prenantes se concentrent de plus en plus sur les paramètres ESG lorsqu'elles évaluent les performances des entreprises, alors même que les cadres réglementaires et les normes continuent d'évoluer.  

L'ESG au service de la transformation

La transparence n'est cependant pas une nouveauté pour Baker Hughes. La société a commencé à faire du reporting sur le Carbon Disclosure Project en 2010. Et en 2019, elle a franchi le cap du reporting conforme aux principales normes GRI. En 2020, le rapport de Baker Hughes faisait référence à la TCFD, la Task Force for Climate-Related Disclosures créée par le Conseil de stabilité financière.
 
« Le développement durable est au cœur de la finance d'entreprise chez Baker Hughes. Nous considérons les facteurs ESG comme des leviers essentiels pour favoriser la transformation au sein de notre entreprise et dans l'ensemble de notre secteur. Plus important encore, notre engagement dans le domaine du changement climatique et de la transition énergétique est un élément essentiel de la stratégie de croissance de notre entreprise. » 

Une fois que le fondement du régime de reporting a été établi, Irina et son équipe savaient qu'elles devaient mettre au point des systèmes de données et des technologies pour réellement renforcer ce reporting. C'est alors que Baker Hughes s'est associée à PwC en matière de gouvernance de l'information et à Workiva pour simplifier les données et l'automatisation.

Comment Baker Hughes a renforcé sa surveillance

Un plan stratégique consacré au reporting des données et axé sur les mesures pertinentes est un élément essentiel de l'écosystème de reporting ESG. Baker Hughes a décidé à l'avance d'établir un cadre solide de gouvernance de l'information ESG afin de permettre des processus et des contrôles robustes de quantification des données pour les indicateurs ESG. Cela est particulièrement nécessaire, car une approche définie de la gestion et du reporting des informations ESG a permis d'améliorer la surveillance et la crédibilité des indicateurs signalés et des données sous-jacentes. 

Sachant qu'une structure de contrôle définie est essentielle à une automatisation réussie, Irina et son équipe ont utilisé la plateforme de reporting cloud de Workiva pour répondre à leurs besoins de consommation de données et à leur intérêt pour l'automatisation. 

« Le tableau de bord permet de prendre des décisions fondées sur les données et d'optimiser les divulgations sur la durabilité », a-t-elle indiqué. Ce fondement est essentiel à la stratégie interne de Baker Hughes et à la collaboration avec les parties prenantes. « Nous nous engageons à répondre aux besoins de nos clients, en particulier en les aidant à atteindre leurs objectifs de transition énergétique. Workiva nous aide à y parvenir. » 

L'amélioration est un objectif permanent pour Irina et son équipe. « C'est une expérience de plusieurs années pour nous. »

Pour Baker Hughes, la définition du régime de reporting, la mise en place d'un plan stratégique et la création de politiques, procédures et contrôles définis étaient des étapes essentielles pour élaborer un écosystème ESG significatif. En collaborant avec PwC et en utilisant la plateforme Workiva pour contribuer à intégrer l'automatisation au processus, Baker Hughes a pu amplifier sa stratégie de durabilité d'entreprise et sa gestion des parties prenantes tout en s'efforçant de travailler plus efficacement.